任何一个塑胶注塑加工厂或者实体企业，实体制造业，都会出现这样的一副现象。那就是部门与部门之间的沟通，因塑胶注塑加工中的问题引发的激烈争论。那常态争论的问题有哪些？那争论的背后又有哪些好处呢？
各部门之间因为各自的利益和站在各自角度的不同，对待事物的判断也会出现不同。
打个比方来说，比如生产想生产某些产品，但是这个产品是有很轻微的缺陷，品质不让生产，于是争端就出现了。
生产与品质的争议，无非就是两句话。
1.生产觉得品质沟通能力差，不能通过沟通去解释技术上面的难题。
2.品质感觉我接收100分样板，99分的首件。你要给我做80分的产品就是理解不了。
其实，通过争议的曝光，大家的思想产生了急速的碰撞，然后再通过会议的形式或者当面检讨的形式深度剖析。这个问题多部门综合判定之后，再根据产品的交付以及有必要跟客户的一些确认对当下的状况作出合理，有效地判断，最终达成一个大家都可以接受的结论。
无论是塑胶注塑加工厂还是其他制造行业有问题，有争议都很正常，如果一个企业一点争议都没有那么所有的问题，就像一个肿瘤一样长在企业的内部有一天他就会爆发了，爆发一个大的问题出来。面对和解决问题才是真正的为了企业正向发展作出有效贡献，你们赞同吗？
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