今天塑胶模具制造厂小编和大家说一说，关于这个50%的厂家都会犯的错！这个错看似简单，但是如果厂家自身不重视那可以会产生重大的影响哦，那且看塑胶模具制造厂博腾纳是如何认为的——职责不清，分工不明。
塑胶模具制造厂现场管理的工作包罗万象，大事小事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，注塑主管要做到各岗位职责分明，责任清晰。为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。
一件事看似人人都管，其实人人都管不好。比如产品的加工：到底是由领班去管理，还是由加工组长去管理。加工位置是因为技术人员技术上面难以解决导致的无效工时浪费，从制造这个无效工时的浪费上应该是技术人员的责任，但是一般搞技术的都比较粗心，很难静心去辅导员工注意加工的方法，这个时候就是加工组长管理。
塑胶模具制造厂高层领导也许是一个人，就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级对应关系，这样下级部门有事知道找谁去处理，办事效率事半功倍，也让做注塑模具厂现场的无效工时可以降到一定的阶段。
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