大部分的模具厂家都会有设立白夜班来负责塑胶外壳模具的注塑生产，那么白夜班的工作内容有哪些呢？白夜班应该怎么交接才能0失误呢？博腾纳塑胶模具厂家用10年的行业经验来给大家总结了以下10点：
1.班组长下班前统计开机的机台总数，以及每台机开机的人数开机的项目。
2.开机的项目要细致明了备注清楚工作内容：比如1人压边，一人全检
3.出过问题的机台要重点交代异常内容。避免下一个班次出现相同的问题。
4.7:00以后，开机的产品需要重点交代注意油污，尺寸，外观和加工内容
5.有新项目上级生产的要把新的标准告诉相应的班别，让接班的人员清晰明白新项目的注意事项。
6.交接班交接的时候，最好带上交接本和人一起从机台上面走一遍，避免有遗漏的问题发生。
7.对于当班没有处理的问题对接好相应的数量状态和处理，结果两个班之间相互清楚明白物料的状况。避免产品因为数据不清楚引起二次上机，原则上讲当班问题，当班处理完毕，特殊情况除外。
8.资料的交接，工具的交接。仪器的交接。如果有新增发放的资料和特殊工具，以及仪器的完整度都要一一对接清楚。避免不会使用导致产品的品质无法保障工作，无法高效地展开。
9.管理人员必须对当班耗材进行点检确认，避免生产一半出现停机带包材货代其他材料现象。
10. 交接分为三种形式：1.文字形式。2.口头形式。3.现场巡视交接形式。
通过以上这几种方法才能让两个班次，在上班过程当中，清晰明白工作的重点与方向，避免在安排人员，时间，材料，包装过程当中，引起不必要的时间，浪费人力浪费。以上就是博腾纳总结的10点塑胶模具厂家生产领班交接的内容与事项。
以上文章为博腾纳原创，如需转载请注明出处！