话说一个企业，从小到大，从0到1到1000的发展，简单来说可以靠6个节点
很多企业管理都运用到木桶管理，以前很多强调短板管理，认为制约一个企业的发展，取决于那最短那块板
其实不然，这是以往管理者过于只局部看到看到一个企业戓一个人的短处，没有放眼那个企业或人的最擅长处…
企业木桶的七块木板：1.战略，2智慧，3产品，4营销，5销售，6财务，7资本
一个木桶装水最多在于怎么摆放桶的位置角度，找到合适的支撑点角度，以及倾斜所承载的极限，那要装的最多就取决于最长的那块板（对于管人也是，不要只看别人的短板，要最大化发挥出他长处）
对于我们博腾来说正处于发展中第二节点到第三节点